/ 01
Właściciel jest wąskim gardłem
Każda decyzja przechodzi przez jedną osobę. Zamiast rozwijać firmę, gasisz pożary — a firma nie urośnie szybciej, niż zdążysz ją przemyśleć.
Friends sp. z o.o. · doradztwo & interim management
Uporządkuj firmę z kimś, kto już to robił.
Doradca biznesowy dla małych i średnich firm z Trójmiasta i całej Polski — audyt organizacji, interim management i projekty naprawcze. Patrzymy na całą firmę — sprzedaż, zespół, procesy, komunikację i kulturę — i wdrażamy zmianę z jasnym celem, terminem i odpowiedzialnością za wynik.
Manager wchodzi do firmy
nie tylko doradza z bokuFormat: audyt · interim · projekt naprawczyZasada: jasny cel, termin, rozliczenie z efektu
nie tylko doradza z bokuFormat: audyt · interim · projekt naprawczyZasada: jasny cel, termin, rozliczenie z efektu
Co spowalnia firmę
Najdroższe jest to, czego nikt nie nazwał wprost.
Firmy rzadko hamują z jednego wielkiego powodu. Zwykle spowalnia je to, co siedzi pod powierzchnią — i o czym w firmie nie mówi się na głos.
Rozmowa, nie prezentacja
/ 02
Cel nie schodzi niżej niż zarząd
Strategia żyje na górze, ale nie tłumaczy się na to, co handlowiec i kierownik robią w poniedziałek rano. Zespół pracuje — bez wspólnego kierunku.
/ 03
Wzrost odsłania słabe punkty
Gdy firma była mała, nieefektywności były niewidoczne. Kiedy rośnie, procesy, struktura i ludzie przestają nadążać — a przebudowa w biegu kosztuje najwięcej.
Wchodzimy tam, gdzie firma się zacina, nazywamy problem po imieniu i bierzemy odpowiedzialność za zmianę.
Usługi
Sześć sposobów, w jakie wchodzimy do firmy.
Od jednorazowej diagnozy po pełne przejęcie odpowiedzialności za obszar. Zawsze projektowo — z zamkniętym zakresem, terminem i jasnym punktem końcowym.
/ 01Organizational Audit
Audyt organizacji
Całościowa diagnoza firmy — nie tylko jednego działu. Sprawdzamy silnik handlowy, obsługę klienta, strukturę, komunikację i kulturę. Dostajesz mapę priorytetów i szybkich usprawnień. Konkret, nie ogólniki.
diagnozapriorytetyquick wins
Dowiedz się więcej →/ 02Interim & Fractional Management
Interim & Fractional Management
Doświadczony manager wchodzi na projekt lub część etatu i bierze pełną odpowiedzialność za wyznaczony obszar — sprzedaż, operacje, transformację, rozwój. Prowadzi zmianę do rezultatu, z jasnym punktem końcowym.
interimfractionalodpowiedzialność za wynik
Dowiedz się więcej →/ 03Sales & Commercial Excellence
Rozwój sprzedaży i zespołów handlowych
Budujemy lub naprawiamy silnik handlowy: proces sprzedaży, strukturę i motywację zespołu, relację handlowiec–manager, obsługę kluczowych klientów. Sprzedaż z powtarzalnym rytmem — nie zależna od jednej osoby.
proces sprzedażyzespół handlowykey accounts
Dowiedz się więcej →/ 04Process Design & Scaling
Procesy, procedury i skalowanie
Porządkujemy i standaryzujemy procesy oraz procedury i przygotowujemy firmę do wzrostu. Projektujemy „jak to ma działać”, żeby struktura nadążała za skalą — a Ty nie musiał trzymać wszystkiego w głowie.
proceduryoptymalizacjagotowość do wzrostu
Dowiedz się więcej →/ 05Expert Recruitment & HR
Rekrutacja ekspercka i wsparcie HR
Dobieramy gotowych specjalistów pod konkretną lukę kompetencyjną i wspieramy w obszarze HR oraz struktury zespołu. Kupujesz gotową kompetencję, zamiast budować ją latami od zera.
rekrutacja specjalistówHRstruktura zespołu
Dowiedz się więcej →/ 06Culture, Communication & Well-being
Kultura, komunikacja i well-being
Kultura, która żyje w firmie, a nie na slajdzie. Udrażniamy komunikację między poziomami struktury, pracujemy z konfliktem i traktujemy well-being jako realną zmienną wyniku — bo wypalony zespół nie dowozi.
komunikacjakulturawell-being
Dowiedz się więcej →Wyróżnione
Kiedy właściciel chce oddać stery, a firma tego nie ułatwia.
Sukcesja, wejście CFO fractional, przekazanie sprzedaży dyrektorowi handlowemu, rozdzielenie ról właścicielskich od zarządczych. Wchodzimy jako most między „jak było” a „jak ma być" — z konkretnym planem i osobą, która za to odpowiada.
Kontekst zarządczy
Zmiana pokoleniowa & sukcesja
Jak pracujemy
Trzy kroki. Jasny cel, jasny termin, rozliczenie z efektu.
Nie sprzedajemy etatu ani otwartej współpracy bez końca. Nie zostawiamy raportu na półce. Wchodzimy wąsko, pokazujemy konkret i — jeśli obie strony widzą sens — doprowadzamy zmianę do rezultatu.
KROK 01
01
Diagnoza
Krótkie wejście z zamkniętym zakresem i ceną. Poznajemy firmę — strukturę, ludzi, cele i realne wąskie gardła. Tam, gdzie faktycznie boli, a nie gdzie się wydaje.
zamknięty zakres · stała cenaKROK 02
02
Plan i priorytety
Dostajesz mapę: co naprawić najpierw, co usprawnić od ręki, a co wymaga głębszej zmiany — i jakich ludzi do tego potrzeba. Rekomendacje, które da się wdrożyć.
raport z priorytetamiKROK 03
03
Wdrożenie
Jeśli obie strony widzą sens, wchodzimy w rolę interim lub fractional i przeprowadzamy zmianę. Regularny status, jasny punkt końcowy, odpowiedzialność za wynik.
interim / fractionalDlaczego Friends
Konkretny partner w Twojej firmie.
Rynek pełen jest raportów, baz „interim managerów” i korporacyjnego żargonu. My gramy inaczej.
01
Konkretna osoba, nie baza CV
Nie pośredniczymy w „dopasowaniu managera z bazy”. Do Twojej firmy wchodzi doświadczony człowiek, który bierze temat na siebie i odpowiada za rezultat.
02
Cała firma, nie jeden dział
Łączymy twardą stronę handlową z miękką stroną ludzką — sprzedaż, procesy, komunikację, kulturę i well-being. Bo jedno bez drugiego nie działa.
03
Projektowo, z jasnym końcem
Zamknięty zakres, termin i rozliczenie z efektu — zamiast otwartej współpracy bez końca. Wiesz, co dostajesz i kiedy to się kończy.
04
Prostota i konkret
Bez korpo-żargonu i teorii. Diagnoza, którą rozumiesz, i rekomendacje, które da się wdrożyć w Twojej firmie — nie w prezentacji.
Dla kogo
Rozpoznajesz któryś z tych sygnałów?
Sprzedaż wyhamowała, a nie wiadomo dokładnie, w którym miejscu procesu.
Firma rośnie, ale struktura i procesy nie nadążają za skalą.
Wszystko przechodzi przez właściciela, który stał się wąskim gardłem.
Rośnie rotacja albo cicho spada energia ludzi, których trudno zastąpić.
Potrzebujesz kompetencji na konkretny projekt, ale nie na pełen etat.
Potrzebujesz kogoś, kto wejdzie, nazwie problem i weźmie odpowiedzialność za zmianę.
Zacznijmy od rozmowy →bez zobowiązań · 30 minut
Najczęstsze pytania
Zanim porozmawiamy.
Nie ma tu tajemnicy. Wszystko, o co pytają nas najczęściej — i nasze uczciwe odpowiedzi.
Wchodzimy na czas i na konkretny cel. Dostajesz doświadczenie top-managera bez kosztu i zobowiązań pełnego etatu, a współpraca ma jasny punkt końcowy — kiedy zmiana jest wdrożona, kończymy albo przechodzimy w lekki tryb wsparcia.
Od krótkiej, niezobowiązującej rozmowy o tym, gdzie faktycznie boli. Jeśli widzimy, że możemy pomóc, proponujemy zakres wejścia diagnostycznego i cenę z góry. Jeśli nie — mówimy to wprost.
Zależy od zakresu. Audyt to zwykle kilka tygodni. Projekt naprawczy lub rola interim — od kilku miesięcy, zawsze z jasno wyznaczonym celem i terminem, a nie otwartą współpracą bez końca.
Tak. Bazujemy w Trójmieście, pracujemy zdalnie i na miejscu u klienta w całej Polsce — w rytmie dopasowanym do projektu.
Cena zależy od zakresu i formy współpracy. Wejście diagnostyczne wyceniamy z góry, jako zamknięty zakres. Najlepszym pierwszym krokiem jest rozmowa — wtedy dobierzemy format do Twojej sytuacji.
Tak. Zachowujemy pełną poufność informacji, z którymi pracujemy. Nie dzielimy się danymi klientów, nie publikujemy szczegółów projektów i nie angażujemy się w działania, które mogłyby zaszkodzić Twojej firmie. W razie potrzeby podpisujemy odpowiednie zobowiązania poufności.
Następny krok
Zacznijmy od rozmowy o tym, gdzie faktycznie boli.
Krótka rozmowa wstępna, bez zobowiązań. Jeśli zobaczymy, że możemy pomóc — proponujemy zakres i cenę z góry. Jeśli nie — powiemy to wprost.
Kontakt bezpośredni
- Paweł Wasiewicz
- pawel@efriends.pl
- Telefon
- +48 794 477 555
- pawel-wasiewicz →
- Baza
- Sopot / Trójmiasto — pracujemy w całej Polsce